拓科香烟网物流是行业核心业务，是推进行业现代流通体系建设的重要担纲。
自2025年全国烟草行业物流工作现场会强调聚焦一体化智慧化绿色化目标任务，推动物流高质量发展和现代化建设以来，行业各单位立足自身实际、勇于创新实干，形成一系列可圈可点的经验。其中11家单位立足不同区位优势，走出了各具特色的探索路径——既有深耕降本增效的“实干家”，数智赋能转型的“先行者”，更有投身现代物流体系构建的“实践者”。他们为全行业物流高质量发展提供了可学习、可借鉴的样本，更以实干绘就了烟草物流高质量发展的生动画卷，为构建优质、高效、绿色、安全的行业现代物流体系注入强劲动力。
数智监管 穿透执行
河北省烟草专卖局（公司）
河北省局（公司）统筹谋划、系统发力，构建“看得见、理得清、管得住”的全方位穿透式监管格局。制度穿透发力，重塑流程架构；数据穿透发力，夯实全量数据链路；业务穿透发力，双轮驱动全流程监管；责任穿透为保障，构建预警体系支撑。通过“四维穿透”实现了“五个转变”，即由“碎片”向“系统”转变，由“定期”向“实时”转变，由“人防”向“技防”转变，由“问责”到“预防”转变，由“监管”向“赋能”转变，精准赋能高质量发展，交出了降本提质增效的坚实答卷。
业财融合 数智赋能
浙江省烟草专卖局（公司）
浙江省局（公司）深入贯彻“建设强大国内市场，降低全社会物流成本”精神，认真落实关于构建全链条降本增效机制的指导意见，通过标准、数据、管理三个融合，推动业财同频联动、深度协同；发挥浙江数字化改革先发优势，加快物流一体化、智慧化、绿色化产业升级，突出平台支撑，降本增效底座更“实”，突出创新驱动，降本增效动能更“强”，突出场景应用，降本增效发力更“准”，以系统思维推动物流全链条降本增效。
优服降本 内强韧性
山东省烟草专卖局（公司）
山东省局（公司）立足畅通烟草经济循环、推动工商物流一体化发展目标，发挥山东复烤仓储资源优势和临沂的区位优势，高标准推进山东区域集散中心建设。精耕细作优服务，全力为上下游工商企业打造“标准化+定制化”服务体系；多点发力降成本，以模式创新、结构优化、效率提升、协同联动为抓手，打出结构性降本“组合拳”；全域管控强韧性，始终将安全韧性作为企业生产经营生命线，以全方位安全防控、全业务链信息化支撑、全流程标准化管理为核心，筑牢风险防控压舱石。
短平快省 一体推进
湖北省烟草专卖局（公司）
湖北省局（公司）围绕“一体化、智慧化、绿色化”发展方向，锚定“流程短、运行平、响应快、成本省”目标，以自主创新为核心驱动，聚焦技术创新，以工艺变革破解关键痛点，推动装备体系向柔性化、智能化、集约化升级；聚焦管理创新，以数据为基础性资源，锚定高价值、高频次业务场景，推动管理模式从“经验依赖”向“数据驱动”转型，释放提效潜力；聚焦模式创新，以全省一盘棋的模式创新，释放规模化、集约化的降本增效红利。
统筹聚力 集约提效
云南中烟工业有限责任公司
云南中烟锚定提质、降本、增效核心目标，把统筹资源与集约运输作为物流管理水平提升的重要引擎，聚焦仓储、运输、调度等关键业务环节，以全局集中管控为抓手，构建全网联动的仓储资源布局和多维协同的运输组织模式，实现了物流运行效率与经济效益双提升，为企业高质量发展筑牢了物流根基。下一步，他们将持续深耕资源统筹和集约运输，推动物流从“成本中心”向“价值中心”转变，进一步强化物流对供应链的价值赋能。
精益高效 绿色协同
陕西中烟工业有限责任公司
陕西中烟以数字化为核心驱动，紧扣“精益高效、绿色发展”两大方向，系统性探索数字化与物流业务深度融合的实践路径：构建数据协同“一条链”，以数字技术重构敏捷高效的物流运行体系，全面提升物流全域协同效能；算好数智精益“一笔账”，推动数据与算法深度融入调度、作业、核算三大环节，全面助推物流成本管控体系向精益化、数字化深度转型；织密数字绿色“一张网”，依托数字化手段，推动原料质量保障由经验驱动向数据驱动升级，切实筑牢原料质量管控与绿色低碳发展根基。
精益挖潜 靶向突破
辽宁省烟草专卖局（公司）
辽宁省局（公司）紧扣物流提质增效降本工作主线，践行物流“服务支撑力、组织协同力、价值创造力”目标要求，针对辽宁物流卷烟规模较小、非标烟占比较高等客观因素，系统施策、精准发力，聚焦系统谋划与机制保障双支撑，凝聚高效推进合力；聚焦运营品质与数智赋能双提升，筑牢物流精益根基；聚焦管理创新与资源整合双驱动，激活协同增效潜能；聚焦定额管控与绿色转型双突破，巩固集约降本成果，形成了一套符合辽宁实际、具有较强操作性的“3494”物流提质增效降本工作体系。
规划引领 因地制宜
河南省烟草专卖局（公司）
河南省局（公司）按照“规划先行、谋定后动、分步实施、久久为功”的工作思路，将规划编制与落地实施作为推动物流高质量发展的核心抓手，精准对接政策要求、立足区域实际，优化物流网络布局，为全省烟草物流高质量发展筑牢坚实根基。在规划引领下，深化统筹协同，优化资源配置，强化运行管控，分类施策、精准发力，以区域物流资源整合为核心，采取差异化整合模式，切实提升物流运行质效。
数智驱动 向新而行
广东省烟草专卖局（公司）
广东省局（公司）以系统性思维统筹推进现代物流建设，构筑起以“底座筑基、平台赋能、生态聚势”为核心路径的发展格局，以创新为主引擎，以数据为驱动力，注重顶层设计与人才支撑双轮驱动、注重平台集成与智能决策双向协同，注重“人工智能+”场景创新与一线需求对接深度融合，努力实现业务数字化、管控智能化、应用场景化、决策智慧化，逐步构建起具有广东特色的智慧物流新范式，持续推动卷烟物流运行质效稳步跃升。
全链发力 提质增效
江苏中烟工业有限责任公司
江苏中烟突出物流服务保障核心定位，聚焦落实“强化运行质效”目标要求，坚持问题导向、目标导向，对标对表找差距，针对运输采购项目仍有控价空间、运输调度决策科学性有待加强、仓储作业智能化程度不高等短板弱项，以资源要素统筹优化为驱动，以“控价、缩距、减量”为抓手，立足于原辅料、卷烟成品供应链管理，全链条推动物流运输领域降本增效。
三效赋能 创造价值
福建中烟工业有限责任公司
福建中烟将“服务创造价值”理念融入物流发展全链条，创新构建“有效增长=有效服务×有效配置×有效管理”价值创造模型，积极服务和融入企业打造卷烟价值型品牌。以有效服务为核心抓手、有效配置为关键支撑、有效管理为坚实保障，深入开展物流价值创造探索与实践，推动“三个有效”有机联动、乘数效应叠加，充分激发物流核心业务的核心能力。
