拓科香烟网在制造业转型升级过程中，精益管理作为提升企业核心竞争力的重要抓手，正不断与数字技术深度融合，催生出全新的管理模式，持续激发企业发展动能。
在安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂机器轰鸣的生产车间与秩序井然的办公区域，一场精益管理与数字技术的深度融合正在悄然推进。
为持续推动精益管理走深走实，激发全员创新创效活力，2025年以来，合肥卷烟厂推出精益提案管理线上智能化平台（以下简称“精益提案管理平台”），以“随时提、透明办、数据优、活力涌”为目标，积极构建精益提案全流程数字化管理体系。
打破时空限制
“以前想到精益改善的点子，得等着回到办公室或家里找电脑填表单，有时候忙起来就忘了。现在手机上随时能记、随时能提，灵感再也不会‘溜走’了！”近日，合肥卷烟厂制丝车间操作工卢天煜向笔者展示他通过精益提案管理平台提交的关于结存物料防虫的提案。
以往，员工的创新想法常因时空限制被搁置。精益提案管理平台上线后，员工通过手机端、电脑端可随时记录创新灵感，按照简洁模板填写问题描述、改善建议、预期效果，即可快速生成精益提案。
为进一步提升精益提案针对性，合肥卷烟厂将改善方向细化为生产消耗、工艺质量、设备能源、安全环境、数字集控、综合管理六大类，员工可针对问题精准献策。
精益提案管理平台的应用不仅提升了提案的及时性、增加了提案数量，而且在潜移默化中重塑了员工的创新习惯。越来越多的员工开始主动观察、思考、记录，精益改善逐渐从“要我做”转变为“我要做”，“小改善创造大价值”的精益理念渗透到了每一个工作场景。
全流程透明化
有效的激励机制与透明的管理流程，是激发员工参与热情、保障精益改善持续推进的重要支撑。
合肥卷烟厂借助精益提案管理平台将透明化原则贯穿提案管理全流程，从提案提交、部门初验、专业评审到成果验证、推广激励，每个环节的提案状态、责任部门、办理时限都实时可查，员工可随时跟踪所提提案的管理进度。
“上周我提交的高速包装机接班生产自检规范的提案，今天已经进入专家评审阶段了，这种透明化管理模式让我们特别有参与感。”卷接包车间操作工芮迪钊登录平台查看进度后说道，“看到自己的提案在一步步落地，我真切感受到了企业对员工创新想法的重视，也更有动力去发现工作中的改善点了。”
此外，精益提案管理平台还设置了“优秀案例库”，不仅详细展示提案的具体内容、改善成效，还标注了提案人的姓名、所在部门、提案获评等级。员工可以随时登录平台，查阅优秀案例，学习借鉴他人的创新思路与改善方法，提案提出者也可因为自己的提案被认可、被推广而获得成就感和持续改善的动力。
这种透明化的管理与可视化的激励模式，让精益改善不再是“默默无闻的付出”，让合肥卷烟厂“比学赶超”的创新氛围愈加浓厚。
激活全员动能
推进精益管理，关键在于全员参与。
合肥卷烟厂精益提案管理平台以其便捷的操作方式、透明的管理流程、科学的激励机制与数据驱动的决策模式，不断激发着全员创新动能。该平台的应用在企业内部营造了“人人谈精益、处处求改善、时时想创新”的良好氛围，优秀的精益提案不断涌现，并转化为实实在在的生产效益与管理效能。
财务科员工郑潇在日常处理报销业务时发现，部分员工因对银行账户信息不熟悉，经常出现账户填写错误的情况，导致报销单据被退回，不仅影响了报销进度，而且增加了财务人员的工作量。
为此，郑潇通过精益提案管理平台提交了关于降低报销业务银行账户错误频次的提案，经平台跨部门协同验证后迅速落地。该提案的落地有效减少了错误频次，提高了报销及资金业务的审批效率。
类似的案例还有很多。来自不同岗位、不同领域的智慧成果通过精益提案管理平台汇聚、转化、增值，有效增强了全员参与改善创新的积极性主动性。
数据赋能决策
如果说便捷提报激活了创新的“源头活水”，透明流程搭建了提案落地的“高速通道”，那么对海量提案数据的深度挖掘与智能分析，则让企业制定精益管理决策有了科学依据。
该平台自动汇聚全厂提案信息，构建起一个动态更新、多维度的“精益改善大数据中心”。管理者可以通过平台的数据看板掌握员工改善活动的全局态势：各类别提案的提交数量、占比变化趋势如何？哪个部门、哪个班组的创新活力最旺盛？某一时期大家集中关注的问题是什么？这些曾经依赖层层汇报和人工统计才能获得的信息，如今被实时、精准的数据所取代。
“数据让我们对厂情有了更科学的把握。”企管科负责人洪珊珊介绍，“例如，平台数据显示，近期设备能源类提案环比增长了30%，且主要集中在卷接包车间的特定机组。这是一个强烈的信号，提示我们该机组可能存在共性技术问题或维护瓶颈，为车间实施预防性维修和技术改进提供了数据支撑。”
更重要的是，平台对优秀提案的成效进行量化与归集，使得精益管理的价值变得可衡量、可预测。每一个关于能耗降低、物料节省、效率提升的提案，其产生的具体效益都会被记录下来。“长期积累，就能形成基于实际运营的改善价值模型，为制定下一阶段的成本控制目标、效率提升计划提供依据。”洪珊珊介绍。
在合肥卷烟厂，全员改善活动不再是解决单个问题的“点”状努力，而是汇聚成了能够识别系统瓶颈、优化资源配置的“面”上力量。数据驱动的决策模式，推动企业管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变。
合肥卷烟厂表示，将继续加强精益提案管理平台应用，推进数字智能技术与精益管理深度融合，持续激发全员创新活力，为企业高质量发展奏响更激昂的乐章。
